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國(guó)際工程、國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目管理等

  • 2-20影響跨文化溝通的媒介及其相關(guān)因素

    (1)語言:上面講到的跨文化溝通的很多利益相關(guān)方,為了項(xiàng)目的建設(shè),他們可能使用不同的語言來參與溝通,語言之間表達(dá)的轉(zhuǎn)換有很多盲區(qū),如何把利用一種語言表達(dá)的意思轉(zhuǎn)換為另一種語言準(zhǔn)確地表達(dá)出來,比較困難。因此在項(xiàng)目共同工作語言選擇上就要求語種盡量少、語言適用面廣、團(tuán)隊(duì)成員易于掌握、便以與主要相關(guān)方...

    2022-09-13
  • 2-19影響跨文化溝通的利益相關(guān)方

    我國(guó)大型國(guó)際工程承包商,在從事國(guó)際工程開發(fā)與建設(shè)的過程中,由于工程十分復(fù)雜、涉及到的來自于不同文化背景的利益相關(guān)方很多,因此需要跨文化溝通的方面就比較多。 當(dāng)前,我國(guó)大型國(guó)際工程承包商的組織結(jié)構(gòu)一般為事業(yè)部制,一系列海外項(xiàng)目的運(yùn)作構(gòu)成了其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的全部或主要部分,海外工程項(xiàng)目的運(yùn)作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)...

    2022-09-13
  • 2-18文化沖突的應(yīng)對(duì)

    在國(guó)際工程承包項(xiàng)目建設(shè)中,由于團(tuán)隊(duì)成員來自于不同文化背景的國(guó)家或地區(qū),因此文化差異是客觀存在的。我國(guó)的項(xiàng)目管理者必須充分認(rèn)識(shí)文化差異的存在,并正視文化差異可能對(duì)國(guó)際工程承包項(xiàng)目建設(shè)帶來的影響,只有這樣,才能在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)生命周期中有針對(duì)性地識(shí)別、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),并提出具體的應(yīng)對(duì)措施,從而奠定項(xiàng)目...

    2022-09-13
  • 2-17跨文化沖突可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)

    由于受我國(guó)工業(yè)以及相關(guān)服務(wù)業(yè)發(fā)展水平的影響,我國(guó)大型國(guó)際工程承包商所承擔(dān)的國(guó)際工程承包項(xiàng)目大部分在發(fā)展中國(guó)家,如非洲、中亞、東南亞等地區(qū)的國(guó)家;由于這些國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)規(guī)模總量都比較低,我國(guó)大型國(guó)際工程承包商所承擔(dān)的國(guó)際工程承包項(xiàng)目一般對(duì)當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)、生態(tài)影響比較大。如果由于...

    2022-09-13
  • 2-16我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)內(nèi)部的跨文化沖突

    一個(gè)民族的形成,都經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的歲月洗禮,在與外部世界不斷溝通交流、沖突、妥協(xié)、適應(yīng)的過程中,逐步形成了區(qū)別于其他民族的性格。民族性格是世界上各民族文化態(tài)度不同的根源,如果不了解一個(gè)民族的性格,就要與這個(gè)民族進(jìn)行溝通交流,必然困難重重。如果要在世界上某一個(gè)民族地區(qū)開展國(guó)際工程承包項(xiàng)目,之前沒有...

    2022-09-09
  • 2-15國(guó)際工程承包業(yè)的新特點(diǎn)

    隨著國(guó)際直接投資的不斷增加、投資主體結(jié)構(gòu)的變化、承包商經(jīng)營(yíng)管理大型項(xiàng)目能力的不斷提高,國(guó)際工程承包市場(chǎng)發(fā)包的單項(xiàng)工程正在朝著大型化、復(fù)雜化的方向發(fā)展,業(yè)主愈來愈希望由一家大型承包商或承包商聯(lián)合體來承擔(dān)設(shè)計(jì)、采購和施工的全部責(zé)任。EPC、PMC(項(xiàng)目管理總承包)等一攬子式的交鑰匙工程,BOT(建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—...

    2022-09-09
  • 2-14提高組織項(xiàng)目管理能力的主要途徑

    (1)投入資源,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。資源既包括硬件設(shè)施,也包括軟件投入?,F(xiàn)在,許多工程公司建立在線項(xiàng)目管理體系,將不同領(lǐng)域中項(xiàng)目實(shí)踐積累的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)在線上共享,這樣有利于提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,避免在同一個(gè)坑里跌倒兩次。 (2)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到,企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展不單單依靠招聘補(bǔ)充新鮮血液。建...

    2022-09-09
  • 2-13人力資源與國(guó)際工程承包

    人類的進(jìn)化和社會(huì)的進(jìn)步,使工程越來越復(fù)雜、越來越宏大;人類對(duì)工程利用的不斷廣泛和深化,建設(shè)工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大又加速了人類的進(jìn)化和社會(huì)的發(fā)展。大型復(fù)雜工程涉及到的利益相關(guān)者越來越多、涉及到的知識(shí)不斷深化,對(duì)人類智慧的需求越來越迫切。國(guó)際工程、尤其是特大型、綜合性國(guó)際工程,涉及到經(jīng)濟(jì)、政治、外交...

    2022-09-09
  • 2-12我國(guó)大型國(guó)際工程承包企業(yè)的基本能力

    在環(huán)境變化迅速、競(jìng)爭(zhēng)博弈復(fù)雜的國(guó)際工程承包市場(chǎng)中,戰(zhàn)略是一個(gè)十分重要的問題,“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)并保持這種優(yōu)勢(shì),必須制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略?!安恢\全局者,不足以謀一域;不謀長(zhǎng)遠(yuǎn)者,不足以謀一時(shí)”。如果沒有一個(gè)正確、科學(xué)、完整的戰(zhàn)略來統(tǒng)率,國(guó)際工程承包企業(yè)的發(fā)展就可能...

    2022-09-09
  • 2-11大型水電站國(guó)際工程承包的主要風(fēng)險(xiǎn)

    水電站國(guó)際工程的風(fēng)險(xiǎn)貫穿于商務(wù)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購、設(shè)備成套、施工甚至運(yùn)營(yíng)等各個(gè)環(huán)節(jié),主要來源于外部環(huán)境、項(xiàng)目外部相關(guān)方、項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理等三個(gè)方面。 從外部環(huán)境看,比較突出的風(fēng)險(xiǎn)有水電站所在國(guó)的國(guó)體與政體變化,政府政策的繼承性,戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、恐怖活動(dòng)等;通貨膨脹,利率、匯率、市場(chǎng)波動(dòng),稅率變化以及專...

    2022-09-09
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